Santé et productivité
La plupart des organisations offrent un programme de santé et de rendement conçu pour un employé généralisé, même si leur main-d’œuvre s’étend sur plusieurs générations et étapes de vie. HUB réunit l’informatique clinique et l’analytique de la main-d’œuvre, afin qu’un investissement en santé et en rendement atteigne les personnes auxquelles il était destiné.
Gardez une longueur d’avance sur les défis d’affaires
Les pressions en matière de santé et de rendement auxquelles les organisations font face
Les organisations font face à trois pressions interreliées : accéder aux analyses nécessaires pour orienter les investissements en santé, concevoir un programme adapté à une main-d’œuvre multigénérationnelle et relier les données sur la santé, l’absentéisme et les coûts dans une vue d’ensemble. Chacune exige une expertise approfondie en santé et en rendement.
Une relation standard avec un assureur ne comprend pas les données cliniques ou démographiques dont un promoteur de régime a besoin pour savoir où les investissements en santé auront le plus d’impact. Sans ce canal, les décisions de dépenses reposent sur des suppositions plutôt que sur des données probantes.
Un régime collectif standard n’inclut pas les données cliniques ou démographiques nécessaires pour voir quels investissements en santé feront réellement bouger l’aiguille pour un effectif précis. La plupart des employeurs n’ont aucun accès direct à l’informatique clinique ni aux analyses fondées sur des personas pour cibler les dépenses selon des données probantes, et non des suppositions.
La suite d’outils numériques de HUB donne aux promoteurs de régime accès à l’informatique clinique et à l’analyse démographique qu’une relation standard avec un assureur n’offre pas, transformant les dépenses en avantages sociaux et en programmes en décisions fondées sur des données probantes.
La plupart des employeurs ne manquent pas d’idées en matière de mieux-être; ils manquent des données qui leur indiquent quelle idée convient à leur propre effectif. L’accès à l’analytique, et non à un autre programme, est habituellement l’élément manquant.
Les promoteurs de régime orientent les dépenses en santé et en rendement vers les initiatives appuyées par les données de leur propre effectif, plutôt que vers un ensemble générique dont ils espèrent l’efficacité.
Un programme développé autour d’un profil d’employé généralisé répond discrètement mal aux besoins de tous ceux qui s’en écartent, et la plupart des organisations n’ont pas les données nécessaires pour voir ce décalage avant que les tendances d’engagement ou de coûts ne le rendent évident.
La plupart des organisations appliquent encore une stratégie unique en matière d’avantages sociaux sans personnalisation significative, même si une main-d’œuvre couvrant plusieurs générations et étapes de la vie correspond rarement à un seul programme. Les employés qui ne correspondent pas au profil pour lequel le programme a été conçu se désengagent discrètement.
Concevoir des programmes de santé et de performance à partir de segments confirmés de la main-d’œuvre, plutôt qu’autour d’une offre standard unique, réduit l’écart pour les générations et les étapes de la vie pour lesquelles le programme d’origine n’a jamais été conçu.
Un programme qui semble complet sur papier peut tout de même ne pas répondre aux besoins de la majeure partie de la main-d’œuvre s’il a toujours été conçu en fonction d’un seul type d’employé.
Les employés de différentes générations et à différentes étapes de la vie trouvent un soutien en santé et en performance qui leur convient, remplaçant un programme qui ne fonctionnait que pour la population autour de laquelle il avait été conçu à l’origine.
Les programmes de santé, les données sur l’absentéisme et les analyses des avantages sociaux vivent généralement dans des systèmes distincts, de sorte qu’une tendance visible dans l’un atteint rarement les personnes qui repensent un autre. C’est habituellement le lien, et non un nouveau programme, qui manque.
La santé et la performance, la gestion de l’absentéisme et l’analytique des données sur les avantages sociaux sont souvent gérées comme des initiatives distinctes, sans rapports communs, de sorte qu’un facteur récurrent d’absence ou de coût dans un programme n’éclaire jamais la refonte des autres.
Relier les programmes de santé et de performance aux données sur l’absentéisme et à l’analytique des avantages sociaux dans une seule boucle de rétroaction permet aux promoteurs de régime de voir quels investissements en amont réduisent l’absentéisme et les coûts en aval.
Les programmes qui gagneraient le plus à se parler sont habituellement ceux qui fonctionnent sur des feuilles de calcul distinctes. Combler cet écart a souvent plus de valeur que d’ajouter un nouveau programme.
Les promoteurs de régime voient les données sur la santé, l’absence et les coûts comme un portrait global connecté, ce qui leur permet de repérer des occasions en amont qu’une vue programme par programme ne permettrait pas de voir.
Nos domaines d’expertise
Comment HUB structure ses services-conseils en santé et performance
L’ajout d’une autre initiative de bien-être règle rarement un programme qui n’a jamais été conçu en tenant compte des données ou de la segmentation. HUB structure la santé et la productivité autour de trois disciplines interreliées qui transforment l’analytique de la main-d’œuvre en programmation personnalisée et en une vue unique et connectée des résultats.
Une relation standard avec un assureur de garanties collectives n’inclut pas les données cliniques ou démographiques dont un promoteur de régime a besoin pour cibler les dépenses en santé et en rendement sur la base de données probantes plutôt que d’hypothèses. HUB offre aux promoteurs de régime un accès direct à HUB Infused Analytics™ Data Suite, une capacité d’informatique clinique qui extrait, transforme et visualise les données sur l’utilisation des garanties, les tendances de coûts et l’efficacité des programmes avant le renouvellement, plutôt qu’après. Cela transforme ce qui est habituellement un rapport général d’assureur en une vue précise de l’endroit où l’investissement en santé d’une main-d’œuvre porte ses fruits — ou non. Pour les organisations qui n’ont jamais eu ce niveau de visibilité sur le rendement de leur propre programme, il s’agit souvent de la première conversation fondée sur des données probantes qu’elles ont sur les dépenses en santé et en rendement.
La plupart des organisations proposent un seul programme d’avantages sociaux et de mieux-être conçu autour d’un profil d’employé généralisé, même si leur effectif réel couvre plusieurs générations et étapes de vie ayant des priorités de santé sensiblement différentes. HUB Workforce Persona Analysis™ segmente un effectif selon les données démographiques et l’étape de vie, donnant aux promoteurs de régime les données nécessaires pour concevoir des programmes, des communications et des stratégies de mobilisation qui rejoignent chaque segment plutôt qu’une seule population. Ce type de personnalisation du mieux-être au travail s’appuie sur des données confirmées sur l’effectif, et non sur des hypothèses concernant les avantages qu’une génération donnée valorise. Le résultat est un programme conçu pour correspondre à la population réelle, plutôt qu’au profil unique autour duquel il avait été conçu à l’origine.
Les programmes de santé et de performance, la gestion de l’absence au travail et l’analytique des données sur les avantages sociaux sont généralement menés comme des initiatives distinctes, sans rapports communs. Ainsi, un facteur récurrent d’absence ou de coût dans un programme éclaire rarement la refonte des autres. HUB relie ces trois sources de données dans une seule boucle de rétroaction, de sorte qu’une tendance observée dans les données d’absence peut orienter les décisions liées aux programmes de santé et de performance, et vice versa, au lieu que chaque initiative fonctionne en vase clos. Cette coordination s’étend aussi au leadership éclairé confirmé en gestion de l’absence, axé sur la prévention proactive et des approches cohésives de l’absence au travail, en reliant les investissements en amont aux tendances d’absence en aval. Les promoteurs de régime obtiennent une vue d’ensemble connectée plutôt que trois rapports distincts qui ne concordent jamais tout à fait.
L’impact de HUB
Un investissement en santé et en performance qui fait ses preuves
Le renouvellement, l’examen du budget et les données sur la mobilisation des employés sont les points où un programme de santé et de performance mal harmonisé devient évident. Les organisations qui travaillent avec HUB ont utilisé l’analytique de la main-d’œuvre pour réorienter les dépenses et relier les données sur l’absence et les coûts dans une seule vue, plutôt que d’ajouter simplement une autre initiative.
Études de cas
Coûts maîtrisés
Joaquin Garbiso, Gestionnaire principal des avantages sociaux
Aperçus pour votre entreprise
Aperçus et recherches sur la santé et la performance
