Votre personnel est à la recherche de soutien. Lorsqu’elles envisagent de changer d'environnement de travail, 60 % des personnes interrogées dans le cadre d'une enquête récente ont déclaré que le fait d'avoir une équipe qui se préoccupe de leur bien-être était un facteur clé1. Et 40 % des employés ont admis qu'ils quitteraient leur emploi actuel s'il y avait un manque de soutien au bien-être2.

L'intérêt porté au mieux-être au travail évolue. Une stratégie de bien-être n'est plus seulement un « plus » si vous voulez attirer de nouveaux talents dans votre organisation et retenir et motiver les employés que vous avez actuellement. Et les employeurs en prennent note.

Une stratégie de bien-être des employés tient compte de la façon dont le milieu de travail peut influer sur la « santé totale » des employés et la soutenir – y compris la santé physique, la santé mentale, la santé financière, la santé au travail et la santé dans la vie. Plusieurs organisations offrent des programmes de mieux-être pour soutenir les différentes facettes de la santé, comme les garanties d'assurance maladie complémentaire, le PAEF, l'invalidité et les programmes d'épargne-retraite.

Cependant, une stratégie de bien-être ne se résume pas à des programmes axés sur le mieux-être. Il s'agit de comprendre les risques pour la santé au sein de votre organisation, de disposer des bons programmes et des bons outils pour y faire face et de tirer parti de ces programmes pour que les employés aient les connaissances et les outils nécessaires pour être proactifs et gérer leur propre santé et leur bien-être. La promotion de votre PAEF, l'organisation de séances d'information sur le mieux-être ou la mise en œuvre d'initiatives de mieux-être peuvent contribuer à l'atteinte des objectifs de votre stratégie de bien-être, mais ces actions ne sont pas en soi équivalentes à une stratégie ou à une priorité d'affaires en matière de bien-être. Annoncer que vous mettez l'accent sur le bien-être n’est pas suffisant. Les employés veulent se sentir soutenus et valorisés au travail. Ils veulent une culture qui valorise leur bien-être et un lieu de travail où ils ont la permission de donner la priorité à leur santé et de prendre soin d'eux sur tous les plans.

Quelle que soit la taille de votre organisation, une stratégie de bien-être des employés vous aidera à :

  • Prendre des décisions fondées sur des preuves en utilisant vos données de santé disponibles.
  • Assurer la cohérence des priorités pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et parle le même langage.
  • Faire participer vos employés au processus décisionnel.

Soutenir la santé individuelle et organisationnelle

Une stratégie de bien-être implique une approche à deux volets. Pour soutenir la santé individuelle de leur personnel, les employeurs doivent fournir des ressources, des outils, des formations et des campagnes afin de répondre aux besoins des employés et soutenir les risques de santé identifiés de leur groupe d'employés. Parallèlement, les organisations doivent s'assurer que leur milieu de travail dispose des éléments fondamentaux qui favorisent une culture de la santé et du bien-être, comme des politiques, une gouvernance et des processus efficaces, ainsi qu'un leadership engagé. Sans santé organisationnelle, un employeur ne peut pas soutenir efficacement la santé individuelle.

Alors que nous émergeons de ces dernières années et que nous entrons dans la phase de récupération postpandémique, nous nous attendons à voir :

  • Une augmentation des coûts d'invalidité pour la santé mentale
  • Une augmentation des dépendances
  • Une augmentation de l'épuisement des employés
  • Une culture du travail qui comprend des éléments virtuels
  • Un désir de trouver un sens et un objectif à son travail ou un sentiment d'appartenance envers l’employeur
  • Un changement de priorités dans la vie

Le bien-être au travail doit être reconnu et traité comme une préoccupation d’entreprise. Les organisations doivent faire preuve de considération et de volonté. L'élaboration d'une stratégie de bien-être permet de mettre en place un programme qui est à la fois significatif pour les employés et qui répond aux besoins de l'organisation.

Les spécialistes des avantages sociaux des employés de HUB International travaillent avec les employeurs de toutes tailles et de tous secteurs d’activité sur tous les aspects de la planification et de la gestion des programmes d’avantages sociaux des employés.

1 PWC, « What 52,000 people think about work today: PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022 », 24 mai 2022.
2 Benefits Canada, « Employees seeking enhanced well-being resources, employer recognition: survey », 18 mai 2022.