Il existe de nombreuses idées et approches novatrices que les organisations progressistes utilisent dans la chasse aux talents.

Par exemple, une entreprise de taille moyenne basée dans une petite ville de la Colombie-Britannique cherchait à se démarquer de ses concurrents. Située dans les montagnes, c'est une ville pleine de jeunes gens actifs : le ski, le VTT et les activités de plein air sont des éléments importants du style de vie.

Dans un cadre de marché concurrentiel, cette entreprise voulait attirer les meilleurs employés. L’entreprise devait se démarquer et compter sur sa démographie. Ils ont donc ajouté un élément unique à leur régime d'avantages sociaux des employés. Ils ont introduit un nouveau compte de dépenses qu'ils appelaient familièrement «C'est-lundi-matin,-j’ai-cassé-la-pédale-de-mon-vélo-et-l’entreprise-paie-pour-ça».

En réalité, il s'agissait d'une allocation de dépenses qui permettait aux employés de personnaliser leurs propres avantages sociaux en fonction de ce qui était important pour eux. La nouvelle offre a permis à l'entreprise de se démarquer et d’attirer des talents fidèles.

À mesure que la génération Z entre dans la vie active, cette réinvention des avantages sociaux est nécessaire. Les gens de la génération Z sont uniques. Ils ont grandi avec les « à la demande », les filtres et le « sur mesure ». Flexibilité et personnalisation sont intégrées à leur vocabulaire. Ils n'aiment pas qu'on leur dise ce qu'ils peuvent ou ne peuvent pas avoir.

Ils font preuve d’entrepreneuriat et ils ont le désir d'apprendre et de se développer. Parallèlement, ils veulent établir une relation avec leur employeur. Ils recherchent la stabilité financière qu’une telle relation peut apporter. Alors, comment les employeurs peuvent-ils attirer et retenir ces employés talentueux?

  • Économie: la génération Z accorde plus d'importance aux salaires. Ils sont pragmatiques et ils veulent la sécurité d'un poste permanent à temps plein dans une entreprise, même s'ils ne peuvent y rester que quelques années. Ils veulent profiter de la relation tant qu'elle existe et ils veulent contribuer à l'entreprise de façon importante.
  • Équilibre travail-vie personnelle: la génération Z ne veut pas seulement un équilibre entre les différentes parties de leur vie : ils veulent pouvoir intégrer leur personne entière dans leur vie professionnelle. Ils ne veulent pas avoir à laisser leur vie personnelle à la porte, mais ils sont également susceptibles de rapporter du travail à la maison.
  • Contact humain: malgré le fait que la génération Z est la première génération née dans l'ère numérique, ils ne veulent pas interagir uniquement par le biais de la technologie. Ils peuvent préférer les rencontres face à face avec leurs gestionnaires et ils souhaitent recevoir des commentaires rapides et fréquents, sinon quotidiennement.

Comment les employeurs peuvent-ils retenir les gens de la génération Z?

Dans un milieu de travail composé d'au moins quatre générations, le défi pour tous les employeurs est le suivant: «Comment inclure tout le monde de mon organisation?» En termes simples, vous devez comprendre vos employés cibles, célébrer les différences et créer des systèmes de rémunération et d'inclusion flexibles .

Les entreprises peuvent adopter de nombreuses tactiques pour soutenir la génération Z qui plairont également à d'autres employés. Les organisations ne rendront service à personne si elles pensent que cela n'est important que pour la génération Z ou que la génération Z (ou tout autre groupe) est un groupe complètement homogène.

Surtout, les organisations doivent compter sur leurs gestionnaires pour bien connaître leurs équipes et créer des lieux de travail qui conviennent à tous. En ce qui concerne la génération Z, voici quelques idées:

  • Offrez une variété d’affectations et de rôles différents pour les garder engagés et satisfaits.
  • Partager l'information. Si vous devez diffuser des informations via la technologie, assurez-vous qu'elles sont offertes sur demande plutôt que via un portail en ligne traditionnel.
  • Lorsqu'il s'agit de les gérer, fournissez une attention plus personnalisée, dont des commentaires face à face.
  • Offrez un programme d'avantages sociaux flexible qui permet à chaque employé de créer sa propre relation unique avec votre entreprise. Voici certaines options:
    • Le travail à distance
    • Apportez votre équipement personnel de communication
    • Allocations de déplacement
    • Congés sabbatiques
    • Fréquente rotation de poste
    • Frais de scolarité

Avec de plus en plus de gens de la génération Z entrant sur le marché du travail, les employeurs doivent plaire à 4 générations. Il devient de plus en plus difficile de répondre de façon unique aux besoins de chacune.

Votre capacité à créer une relation unique, mutuellement avantageuse, productive et engageante avec vos employés vous permettra de réussir pendant que les organisations traditionnelles seront laissées pour compte.

L'équipe de courtiers de HUB International possède une vaste expérience dans la conception d'avantages sociaux uniques pour répondre à tous vos besoins en ressources humaines et ils peuvent vous aider à planifier et à mettre en œuvre la bonne combinaison de produits pour votre organisation.