Le pic de la saison des ouragans est encore à venir — et il n’est jamais trop tard pour se préparer

Si votre organisation n’est pas entièrement prête pour la saison des ouragans, vous n’êtes pas seul — et il n’est pas trop tard. Les organisations qui se rétablissent le plus rapidement ont élaboré le bon plan, se sont assurées que tout le monde le comprenait et l’ont testé avant qu’une tempête ne les y force. Ces décisions de planification ne demandent pas des mois de travail. Elles demandent de l’action. Et les raisons d’agir maintenant ne cessent de croître, les pertes assurées liées aux catastrophes naturelles dépassant 100 milliards de dollars pendant six années consécutives et l’interruption des activités figurant parmi les principaux risques auxquels les organisations sont confrontées dans le monde entier.¹

Une banque régionale de la Caroline du Nord a montré à quoi cela ressemble dans la pratique. Lorsqu’un ouragan majeur a détruit des autoroutes interétatiques pendant des mois et coupé les communications dans toute la région, la banque a été la première institution financière du secteur à rouvrir. Son solide plan post-catastrophe lui a donné la capacité d’en faire beaucoup plus, notamment de coordonner avec la Garde nationale la distribution d’argent comptant à la collectivité et d’acheminer de l’eau et des fournitures une fois les routes rouvertes.

« La clé de leur réussite, c’est qu’ils ont continué à réviser, à mettre à jour et à tester leur plan », affirme Chrystie Howard, responsable de la gestion des risques d’entreprise au sein de la Complex Risk Practice de HUB International. « Les gens étaient formés. Chaque secteur fonctionnel participait. Tout le monde savait quoi faire. »

Cette rapidité d’intervention constitue aussi un avantage financier. Les organisations qui rouvrent en premier protègent leurs revenus, fidélisent leurs clients et conservent leur position sur le marché pendant que leurs concurrents évaluent encore les dommages.

À quoi ressemble une véritable préparation aux ouragans?

L’écart entre l’intention et l’exécution d’un plan de gestion des risques climatiques est plus grand qu’on pourrait le croire.

« La plupart des dirigeants ont un faux sentiment de confiance dans leur capacité de planification », explique Brian Schnese, gestionnaire, HUB Risk Services, et chef de pratique en résilience organisationnelle. « J’entends constamment : “Je pense que nous avons des plans quelque part ici.” C’est une lacune critique. Vous ne pouvez pas exécuter un plan que vos équipes n’ont jamais vu. »

Schnese dit que la bonne séquence est non négociable : élaborer le plan, faire connaître le plan et mettre le plan à l’épreuve. Trois étapes rendent cela possible :

• Commencez par une analyse des répercussions sur les activités (ARA) — Déterminez quelles fonctions organisationnelles sont essentielles, de quoi elles dépendent et où les temps d’arrêt auraient les plus fortes répercussions sur les revenus.
• Assurez-vous que tout le monde a vu le plan — Chaque secteur fonctionnel doit connaître son rôle avant une crise — et non pendant celle-ci.
• Mettez le plan à l’épreuve au moyen de scénarios sur table — Un exercice encadré injecte des scénarios de perturbation réels et fait ressortir les lacunes pendant qu’il est encore temps d’y remédier.

Quelle est la place de la couverture d’assurance dans votre plan de préparation?

La planification de la continuité des activités et la stratégie d’assurance sont plus liées que la plupart des organisations ne le pensent, l’assurance contre les pertes d’exploitation étant la garantie essentielle la plus souvent négligée.

« Les pertes d’exploitation passent souvent entre les mailles du filet », dit Howard. « Un courtier devrait effectuer une analyse des lacunes pour comprendre où — ou si — elles sont couvertes. »

Pour les organisations situées dans des régions très exposées, les structures paramétriques valent aussi la peine d’être envisagées. Ces polices peuvent verser une indemnité dans des scénarios d’interruption des activités sans dommages matériels, par exemple lorsqu’un emplacement devient inaccessible ou inutilisable même en l’absence de dommages physiques.

Les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement entraînent également leurs propres incidences en matière d’assurance, et les souscripteurs en tiennent compte dans les modalités de couverture pour les pertes d’exploitation. Démontrer sa résilience opérationnelle au moyen de plans post-catastrophe documentés, d’une analyse de la chaîne d’approvisionnement et de plans de continuité activement testés peut se traduire par de meilleures modalités et, dans les régions très exposées, par des économies de coûts significatives.

Les organisations qui se rétablissent le plus rapidement ont aussi des ressources de rétablissement en place bien avant l’arrivée d’une tempête. Le partenariat de HUB avec le fournisseur de services de reprise après sinistre DRS place les organisations en tête de file lorsqu’une tempête frappe, en leur donnant un accès immédiat aux ressources de reprise lorsqu’elles en ont le plus besoin. Dans un cas, DRS a aidé la ville de Nashville à se remettre d’une inondation centennale de 500 ans grâce exactement à ce type d’intervention rapide et coordonnée.

« Votre courtier devrait vous parler du risque climatique, de votre chaîne d’approvisionnement, de ce qu’il a vu se produire ailleurs », affirme Howard. « Cela devrait être une conversation constante, et non annuelle. »

Une préparation ciblée aux ouragans pour les entreprises représente un effort plus limité que ce que la plupart des dirigeants imaginent. Avec une équipe engagée, Schnese affirme qu’un plan peut être élaboré, communiqué et mis à l’épreuve en quelques semaines. « La portée est assez restreinte. Une fois que vous connaissez les bonnes étapes, vous pouvez avancer rapidement. »

« Si vous n’avez pas encore perdu vos installations, il n’est pas trop tard pour commencer à planifier », dit Howard.

L’AVANTAGE HUB

La saison des ouragans atteint son pic entre août et octobre, mais la préparation aux phénomènes météorologiques violents est une discipline à pratiquer toute l’année. Que vous partiez de zéro ou que vous mettiez à l’épreuve un plan existant, voici les priorités à considérer :

• Effectuez une analyse des répercussions sur les activités — Cernez les fonctions essentielles, les dépendances et les vulnérabilités.
• Suivez la bonne séquence — Élaborez le plan, faites connaître le plan et mettez le plan à l’épreuve.
• Évaluez votre couverture pour les pertes d’exploitation — Vérifiez si vos polices actuelles couvrent les pertes d’exploitation et explorez les structures paramétriques qui versent une indemnité selon des déclencheurs, et pas seulement en cas de dommages physiques.
• Renforcez votre chaîne d’approvisionnement — Les dépendances à source unique sont à la fois des vulnérabilités opérationnelles et des vulnérabilités de couverture. Démontrer une redondance peut améliorer les modalités et l’assurabilité auprès des assureurs.
• Faites appel à votre courtier toute l’année — Un bon courtier apporte la modélisation des catastrophes, l’analyse des lacunes, des ressources de planification de la continuité et l’accès à des réseaux de reprise après sinistre, comme DRS et Managed Vendor Program.

Communiquez avec les experts en gestion des risques de HUB pour commencer à élaborer — ou à mettre à l’épreuve — votre stratégie de préparation aux phénomènes météorologiques violents.

Experts HUB

Chrystie Howard — Leader de la GRE, Complex Risk Practice
Brian Schnese — Gestionnaire, Risk Services, chef de pratique en résilience organisationnelle

¹Allianz, « Baromètre des risques Allianz 2026 », janvier 2026.